专卖店的销售额在很大程度上取决于专卖店的团队，作为团队中的领导者，对店铺中所有的员工做一个了解，了解她们的个人的生活情况、家庭背景、性格特点、喜好等所有能了解和知道的情况，然后和她们逐个分开做了一个工作谈心，了解她们对店铺的发展、销售业绩的提升有没有什么困难、建议。综合以上的信息可以做了一些努力。

首先对专卖店的摆设和卫生做一些小小的改变，对店铺现场摆设的产品做一些调整和清理。把有一点点污渍的全部清洗干净;对现场的产品进行维护;专卖店陈列的产品，款式要求新颖;专卖店要有一款最高档的产品。导购每人负责一个项目，大家要做到相互监督和检查。其实每个店本来也就比较干净整洁了，这样做的目的就是给大家一个新的感觉和新的面貌。

第二个就是树立店员的信心;在每个月底时开动员大会，订立下个月的个人销售目标，店铺的总目标。并且要求在原来的基础上一定要提高20%的销售目标，然后再定出每人每天的销售目标。设立每日销售之星的龙虎榜，每日下班前开会总结本日的销售情况，完成任务的给予表扬和鼓励，未完成任务的作出检讨。对其中存在的问题提出改善的意见或方法，各员工之间也可以做批评与自我批评。

第三是只有所有店员的销售业绩提高才能把整体业绩提高，所以加强对员工的培训;在员工的销售过程中观察他们的一举一动，一言一行，对她们需要改善或改正的地方用笔记本记录下来，在开下班前会议的时候提出来，并要求她们改善或改正，做不到的时候要提出原因。做的好员工要把自己的成功经验拿出来做榜样给大家分享和讨论，加强员工相互之间的学习。第四是做到赏罚分明;员工做的好的地方要及时的表扬，并要其他员工向她学习。对于做的不好的员工也要及时的提出批评指正或处罚。

第五订立规章制度，并严格执行;在平时的工作过程中有一些好的东西做到形成习惯，让员工知道什么该做、什么不该做、怎么样做有据可依，并形成一种良性循环，总之要一切行动听指挥。第六加强与公司经理的沟通;对于自己不能处理或不会处理的事情及时与区域经理沟通，争取取得区域经理的帮助与指导。集成吊顶专卖店的销售需要的团队的协作，更需要每个人的兢兢业业，相信只要做到以上六点，在加上结合实际情况，集成吊顶专卖店的业绩定会蒸蒸日上。